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深耕慈溪,再添佳绩!中持·水艺联合体中标慈溪市东部污水处理项目
2020-01-07 14:52       来源:中持股份       作者:       分享:

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近日,中持股份收到中标公告,确认公司及联合体成员为慈溪市东部污水处理系统委托运营和提标项目的中标单位,项目中标后公司及联合体成员将成立项目公司来实施本项目。


作介绍


一个典型综合环境服务的诞生


1.运营管理项目

慈溪市东部污水处理厂位于慈溪滨海经济开发区,地块东南部为现状污水处理厂用地,西北部为现状人工湿地用地。该厂设计规模为日处理污水10万吨。慈溪市东部范围内的市级管网约 85.92 公里及泵站24座、镇级管网 278.10公里及泵站19座(不包括农村污水管网)、已建成的门户管理合计78家,未来10年均将由项目联合体统一运营维护。

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2.提标项目代建服务

作为非经营性政府投资项目,慈溪东部污水处理厂提标项目的目标是在2020年底完成提标改造任务,使出水达到清洁排放标准,同时实现污泥减量化,并建设东部片区排水设施信息调度系统。

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摆难点


上游行业分布复杂,污水厂进水长期承压

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这个项目,有着处理规模大(10万吨/天)、出水标准高(浙江省清洁排放标准)、服务期限长(十年)、一/二期设施有分有合,以运维绩效产出为目标导向等特点,同时,尽管在门户管理推行后,企业排污指标趋于平稳,但未建门户的小规模散污企业排污仍管控困难。

值得注意的是,该项目所辖企业,涵盖机加工、化纤、印染、屠宰、养殖、印染、电镀、垃圾渗滤液等。由于涉水行业的复杂性,污水处理厂面临进水冲击指标无规律、废水生化难降解、进水C/N比失衡、部分散污企业专业化运营能力欠缺、污泥减量难度大、出水达标风险高等特质,事实上,近两年来该厂各进水水质指标均有超设计水质的情况出现,其中COD,SS,TP指标超标十分频繁,超出国标限值。


做选择


为什么是中持&水艺?

凸显的挑战,让项目实施方必须具有精益求精的运营管理水平和持续提升的服务质量。

这也正是此次中标单位——牵头方中持水务股份有限公司(“中持股份”)和联合方水艺控股集团股份有限公司(“水艺控股”)——优势所在。


1中持水务股份有限公司

是一家创新型综合环境服务商。承接污水处理厂及管网运营项目超50个,日处理水量100余万吨,1000余名污水处理专业技术和运营人员,多个工业园区厂网一体建设运营项目经验;投资建设或工程总承包的污水厂项目有80余项,污泥项目30余项;拥有100余项污水处理技术发明和实用专利。


2水艺控股集团股份有限公司

前身为沁园集团,已发展成为覆盖多产业链的环境综合治理服务商。公司聚集了大批博士、专业的科研人员和资深的工程师,致力于环保技术及产品研发, 2008年荣获国家科学技术进步二等奖,2012年承担的“膜法水深度处理集成技术”研究课题被列入国家863计划,相关产品在市政领域、工业领域、膜产品领域、环保设备领域的应用中均崭露头角。


结合联合体双方对本项目的深入了解及自身特点,为本项目提供服务有明显优势:

无需过渡,无缝衔接:联合体双方在浙江都有成熟的运营、工程技术团队,能充分保障项目顺利实施。

深度契合,展现优势:在综合环境服务管理(IES)方面,中持有大量实践经验与管理创新,多个成功运营案例,和技术经验丰富的专业人才。

提标代建,经验丰富:联合体在提标工程项目、新工艺技术应用上有多项成功案例,可确保提标项目技术先进、工程质量可靠、按期完工。


亮绝活


四位一体管理模式+智慧信息系统


1. “厂+管网+泵站+门户”四位一体管理模式


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本项目委托运营模式的核心为“厂+管网+泵站+门户”的四位一体管理,这种模式涉及污水厂、管网、泵站、门户(源)的完整上下游,是涵盖“源头(门户)管控、中端(管网泵站)输送、末端(污水厂)治理”的系统治理服务方案。


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从本质上看,“四位一体”的模式是一种强化了源头控污的门户式管理,这与中持较为成熟的综合环境服务模式(IES, Integrated Environmental Services)的“源头管控是手段、管网泵站调度是核心、水厂达标是目标”的核心思路有着很好的呼应与协同。

作为一种专门针对工业园区环境服务的系统方案,IES在慈溪漂印染园区、河北肃宁硝染产业聚集区、河北宁晋经济开发区等园区废水治理和管理的丰富经验。它能够基于特定区域的水环境质量标准,为客户提供全方位、全链条的创新水环境管理长期服务,涵盖环境调查与规划、污染源控制、污染物排放管理、环境保护设施管理、回用设施和污泥处置设施等各个环节,能有效提升环境管理效率,改善区域环境质量。


2.“智慧+”的信息系统


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将污水厂自动控制系统和管网泵站调度系统以及排污企业排水门户管理系统扩容整合,在重要排污节点配置智能装备,同时新建高度集成化和智慧化的“中央控制调度室”,对各类资源进行统一管理,使不同使用者能够对信息进行共享协同、监督管理,将管理重心外移(厂+管网+泵站+门户四位一体管理)、核心数据上移,实现运营的智慧化、联动化、实时化、远程化和可视化。


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谈经验


十年深耕慈溪,不断升级服务维度


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以2008年与慈溪市签署慈溪东部污水处理厂委托运营协议为标志,中持专业化的环境服务开始进入浙江,随后,中持逐步为慈溪漂印染园区、常山县、象山西周镇提供污水处理厂专业化运营服务,为当地环境质量改善工作贡献了专业价值。

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我们深知,作为一个经济发达身份,浙江对环境质量的要求也会更高,因此中持在十年的深耕服务中,在认识客户、理解客户、叩问痛点、精进服务的成长进程中从未有丝毫松懈。


从初入浙江到如今的区域深耕,我们通过在浙江慈溪、江山、东阳等地建立区域公司和连片作业管理的方式,赋予当地团队独立的市场拓展能力和运营项目执行能力,并对当地服务资源进行了有效整合与共享,为相互关联的多个客户展开服务,在形成积极示范带动效果的同时,实现连片区域的环境质量改善,并有效促进了与主管部门间的良性互动,深入解决环境本质问题。


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在慈溪,我们从长远发展角度出发,立足客户和行业立场,面对不断提高的排放标准、生产扩建带来的处理能力提升需求、处置环境突发事件以及通过回用有效利用水资源等各种环境风险和挑战,始终践行“预防为主,管控为辅”的服务理念,高质量完成了慈溪市杭州湾新区漂印染园区污水处理厂、慈溪市东部污水处理厂等综合环境服务项目。




在这些项目的建设和运营过程中,依托于高度本地化的建设、运营团队,为客户提供紧贴政策、行业趋势模块化的治理改造建议和适度超前的设计建设路径,并据此确定并实施最佳环境污染控制和管理方案,实现了业务阵列的升级和客户价值的升级,为项目的稳定运营和维护工作提供了全面技术支持,实现出水达标,削减了杭州湾氮、磷等陆地污染物的入河量,有效改善了慈溪市的水环境。


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依托“技术领先”的核心竞争力,链接“合作伙伴”的多业务领域优势,为“客户体验”创造更大的价值。


这是中持一贯的区域环境服务理念。在这个项目中,基于中持、水艺对本项目的深入了解及自身优势,在建设和运营中,双方将始终以动态角度理解客户需求、深度融入区域环境特点、以长远视野解决治理痛点,保障本项目优质服务成效的达成。

而从中持的角度上看,本项目将进一步展示公司在工业环境运营和污水处理提标改造领域的核心竞争力;尤其是在浙江已有深耕服务成果的基础之上,稳步扩大中持在当地的业务规模和演进形态,打磨出更为完整的服务阵列和优质的服务体验。



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